博士がざっくり教える「ナラティブ」って何？って何？

いい質問だね、メイくん。ナラティブとは、企業がどんな価値を提供し、どんな未来を目指しているのかを、ストーリーとしてステークホルダーに伝えることなんだよ。

ナラティブがあることで、企業の方向性や意義を理解しやすくなり、ステークホルダーの共感を得やすくなるからだ。単に“何をやるか”ではなく、“なぜそれをやるのか”を語ることが重要なんだよ。
また、長い未来の世界までの道筋を語るので、持続可能な社会へも繋がるな。

そうだな、ストーリーは“事実の流れ”を語るもので、
ナラティブは“その出来事の意味や背景”を語るものなんだ。

たとえば、こんな感じだ。
企業が新規事業を始める場合——
ストーリー：
「当社は2025年までに新たなEV車のラインナップを拡充し、2030年までに年間350万台を販売する計画です。」

ナラティブ：
「私たちは“持続可能な未来を築く”という理念のもと、EV市場への参入を決めました。環境負荷を減らしながら、より多くの人々にクリーンな移動手段を提供することで、未来のモビリティ社会を創造していきます。」

明確な定義や決まりがあるわけではないけど、
ナラティブには、次の要素が欠かせないと思うよ。

ビジョン（Vision）：
企業が目指す未来や、社会にどんな価値を提供したいのか。

使命（Mission）：
企業が存在する理由や、解決すべき課題。

戦略（Strategy）：
そのビジョンや使命を実現するための具体的な方法。

実績と進捗（Performance & Progress）：
実際の成果や、今後の展開についての説明。

その通り。投資家や顧客にとって、単なるストーリーではなく、“この企業がどこへ向かっているのか”を明確に伝えることができるんだ。
それも単なるきれい事だけではなく、最も大切なのはリーダーの強い志かもしれんな。

良い質問だね。
ビジョンは、企業が将来どんな姿を目指しているのかを示すもの。
一方で、
ナラティブは、そのビジョンにどのように至るのかを具体的なストーリーとして語るものなんだ。

その通り。ビジョンは“目指す未来”を定義するものだけど、それだけではステークホルダーの共感を得るのは難しい。だからこそ、ナラティブを通じて“なぜそのビジョンを掲げるのか”“どんな道筋で達成するのか”を伝えることが大切なんだ。
繰り返しになるが、リーダーの強い意志を示すのが重要じゃ。

ナラティブを整理し、効果的に伝えるためには、次のステップを意識するといいよ。
第三者が手伝うとすると、リーダーのヒアリングや経営陣のワークショップなどで引き出すことができる。

目的を明確にする：
ナラティブを通じて何を伝えたいのかを整理する。

企業の歴史や背景を振り返る：
どのような経緯で今のビジョンに至ったのかを考える。

具体的なエピソードを加える：
抽象的な話だけでなく、実際の取り組みや成果を交える。

ステークホルダー視点で語る：
投資家、顧客、従業員などにどのように響くかを意識する。

一貫したメッセージを持つ：
すべての発信内容が統一されたストーリーになるよう整理する。

そうじゃな。ナラティブをしっかり作りこむことで、企業の価値や未来への展望がより鮮明になるんだ。

そこで役立つのが『統合報告書』だよ。

統合報告書は、企業がどんな価値を創出し、それをどのように持続可能な形で提供していくのかをステークホルダーに伝えるための重要なツールであり、ナラティブを語るツールなんだ。

そうじゃな。
特に投資家は、財務指標だけではなく、企業がどんな長期戦略を描いているのかを知りたがる。
統合報告書がしっかりとナラティブを語ることで、企業のビジョンがより明確になり、信頼を獲得しやすくなるんだ。

その通り！
データとストーリーを融合させることで、企業の本質を伝えることができる。そうすれば、投資家も顧客も企業の未来に期待を持てるようになるんだよ。

そうだね。
さらに、そのナラティブを伝える手段として統合報告書が活用できる、ということだ。