パーパス（Purpose）とは

こんにちは。代表の鈴木です。

この数年、パーパスを設定する企業が増えてきて、企業コミュニケーションでもパーパスが重要視されつつあります。
パーパスとは端的にいうと、「存在意義」や「目的」のように解釈でき、
さらに僕的な解釈では「何のためにやっているか？」「なぜやっているか？」のようなことだと思い、今回は個人的な解釈で「パーパス」について書いてみたいと思います。

この数年でも「あれ、この仕事なんでやっているんだっけ？」と、たまに感じることがある方も多いのでは？
僕もそうです。
僕が社会に出た当初は、成長、売上げ、利益みたいな価値観が全体的で、「何のために？」という疑問も考えることもありませんでした。

今は価値観も多様化し、生活のかかるコストも当時より下がってきているので、
経済的な成長よりも、行動から得られる達成感が重視される。これは誰もが感じていることだと思います。

そこでパーパス。
何のためにやっているのか？
そんな問いが個人の中にモヤモヤと生まれてきたので、
企業としても、ステークホルダーとの繋がりには、経済的なメリットだけでなく、
「なんのためにやるか！」が必要になってきたという背景があるでは？

これからの企業において、パーパスが重要な価値感であるのは否定できません。
とはいえ、流行的にパーパスを「作ること自体が目的」になってしまう懸念もあり、それでは「何のために？」という問いへの答えを生み出すことはできないと思います。
ビジョン・ミッション・バリューや企業理念で言語化されていれば、それで十分だと考えます。

まずはパーパスという言葉の前に、「自分たちは何のために仕事をしているか？」を各々が考える機会が必要かと思うし、経営者は今一度考えてもいいと思います。
パーパスは「こうあるべき」や「正解」はなく各々の心のずっと奥の方にあるのかなと・・・僕はそう思っています。

ちなみに、僕が考える「なぜやっているか？」は、
「好きなデザインをプロとしてできて、それが誰かのためになるなら、それ以上のことはない」
と、そんな気持ちなんです。

パーパス。
これからのビジネスシーンでよく聞かれる言葉になると思います。
ぜひ皆さんのパーパスも考えてみてください。

最後に企業のパーパスのリンクを掲載しておきます。
何かの参考になれば！

https://www.cyberagent.co.jp/corporate/purpose/

https://www.kirinholdings.com/jp/purpose/

https://www.denso.com/jp/ja/about-us/corporate-info/brandpurpose/

https://www.yumeshin-benext.co.jp/company/purpose/

https://digital-holdings.co.jp/philosophy/purpose

https://www.ucc.co.jp/company/purpose/

https://www.eat-and.jp/purpose/

https://www.bcg.com/ja-jp/capabilities/business-organizational-purpose/overview

https://www.takarabelmont.co.jp/100th/destinations/purpose/

https://www.fujitsu.com/jp/group/frontech/about/purpose/