ブランディングの仕事をやらないというデザイン会社

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ブランディングの仕事をやらないというデザイン会社

「ぼくたちはブランディングの仕事はやらない」
僕（代表・鈴木）は前から社内外で言っていますし、実際にお断りすることも多くあります。

今回はそのテーマを切り口として、求人向け、内部向けの
「じゃあなにするの？」という記事を書いていこうと思います。

なぜブランディングの仕事をやらないのか？

大きな理由は、差別化による生き残り戦略。
多くのデザイン会社において、主軸の商材は「ブランディング」であると思います。
他のデザイン会社のウェブサイトを見ても「ブランディング」という単語が並びますね。

起業時、1人で弱い立場の僕は「同じことやっても絶対に勝てない」
と思い、逆張りをすることに決めました。
「マグロを置かないお寿司屋さん」のように。
当然リスクは大きいと思いましたが、まぁ1人の起業なので、そもそも失うものは少ない。

それで、ブランディングの仕事を捨てました。
同じくやらないと決めた仕事は、
・パッケージ
・広告
・店舗系デザイン
・商品開発
・雑誌
・チラシ
・EC
・プロダクト

今考えると、デザイン会社としてどうなの？という内容です。

ではなにやっているの？

生き残り戦略として活路を見いだしたのは「IR×デザイン」です。

「カジノ？」とよく聞かれますが違います（笑

Investor Relations（インベスター・リレーションズ）
企業が投資家に向けて、経営状況や財務状況、業績動向に関する情報を発信する活動

この時点で難解ですが、ざっくりいうと、企業が投資家に向けて
「ウチの会社こんなにいいから、株買って」
という活動です。

投資家向けの冊子を作ったり、サイトを作ったりそんなスタート。
華やかな広告業界を横目に、デザイン的には地味な仕事をひたすら続けていました。

そこから10年。「IR×デザイン」活路を求めて、長く仕事をしていますが、最近はその毛色が明確な変化を実感。

結局、同じ山登っていた

企業においても持続可能な取り組みが求められるようになり、パーパスや長期ビジョン、価値創造プロセスなどの概念的な案件が多くなってきました。

長期ビジョンや価値創造プロセス、マテリアリティなどに触れていくのは
企業のあり方そのものに触れること同義と感じます。
社長や経営陣と面談したりインタビューする機会も。

「ん、これってブランディング？」

時代にあわせて、IRがサスティナビリティなどの要素を包含することで、ブランディング的になってきた。
デザイナーの目線ではそのように映ります。

「結局は、経営に近づいていくという同じ山を登っていたのかも？」

ただポイントなのは、投資家をはじめとするステークホルダーに「わかりやすく」伝えることが必要だったりします。

デザイナーは実装から思考に

ぼくたちはスライドのデザインをメイン商材にしていますが、パワーポイントの制作代行ではないです。
「経営に最も近いクリエイティブ」と捉えて、経営を「わかりやすく、おもしろく」伝えるのを価値だと思っています。

が、どうしても採用のシーンではパワーポイントのデザインというとグラフィックデザイナーからは敬遠される傾向を感じます・・・涙涙
ただ、パワーポイントは単なる実装手段。

そう、「実装」

デザイナーというと、キレイにする、格好よくする、かわいくするなどのイメージづくり・・・つまり「実装」が価値だと思われそうですが、

これからの複雑で変化が激しく、ゆえに長期的なビジョンが必要となる経営環境では
「それってこういうことですよね」
というデザイン的「思考」が価値になっていくと予想。

また、「実装」はそのほとんどがAIが行うようになるので。