こんにちは！入社して1年程度経ちました小西です。
インクデザインに入社したことで私は、IRなどのこれまで全然知らなかった領域に飛び込みました。わかることの方が少ない中で、もう1年？やっと1年？どちらの気持ちもあるというか、色濃い1年だったなと思います。
目の前の仕事に一つずつ立ち向かっていく日々で、しかもまだ絶賛模索の途中ですが、今感じているインクデザインのこと、自分の変化、これからについて振り返らせていただけたらと思います。
📍インクデザインってどんな雰囲気？
インクデザインに入って最初に感じたのは、困っていることや違和感をただの不満で終わらせず、これからに生かそうとする会社だ、ということでした。
「困ってることはありますが…すみません頑張ればいいんでしょうけど…」
などと泣き言を言ったときも
「では、どうすれば今よくなるか、次の時はこれを回避すべくどうするべきか」
をスピーディに対応してくれ一緒に考えてくれました。
嫌がられるだろうな、と身構えていたので、困りごとを受け止めてもらえただけでなく、次に生かすための話として一緒に考えてもらえたことに安心しました。
一方で、自由度が高いぶん、自分で考えて動くこともとても求められます。
誰かの指示どおりに作業するだけではなく、お客さまが本当に必要としているものは何か、デザイナーが迷わず進めるために何を整理すべきかを考える…これは私の先々の課題としていることです。
他にも、忙しい案件の最中で挫けそうだった時に、代表の潤さんが「盛り上がってきたね〜！」と一言teamsに書いたんです。
ちょっとしんどいなって感じていたところだったのですが、ここを乗り越えれば！このピンチは私の糧になりそうなのかも！と、前向きに挑む気持ちになれて、苦難を楽しむマインドに変われました。
総じて、役職や職種に関係なくよりよい方法を提案できる風通しのよさと、それぞれが自分の仕事に責任を持ち評価される緊張感の、どちらも持ち合わせている会社なのだと感じています。
📍リモートでのお仕事について
私は時短勤務で、家庭と仕事を両立しながら働いています。
リモートワークなので、通勤時間を省き業務時間に割くことができ、家族の予定とも調整しやすい点でとても助けられています。Notionを開けば案件情報や進行状況、担当タスクが確認でき、Teamsなどで離れた場所にいるメンバーともすぐに相談できる。
場所が違っても仕事を進められる仕組みがあることは、大きな安心につながりました。
ただし、画面越しだからこその難しさもあります。いま声をかけてよいのかが見えにくく、自分から状況を伝えないと、考えていることは伝わりません。
短い文章だけでは意図がずれることもあるため、必要なときはすぐに話す、確認事項を整理して共有する、経緯をNotionに残す、といった工夫が欠かせないと考えています。
メンバーと共有のためにもそうですが、日々自分がやったことすら次から次に忘れる日々でもあり…半分は自分のために、都度都度書き記すことを忘れないようにしています。
リモートは一人で完結する働き方ではなく、意識してコミュニケーションをつくる働き方だと感じています。
📍この一年で悩んだこと
最も悩んだのは、頼まれたことに対する自分の解像度が低いまま作業を始めてしまうことでした。
やってみて初めて質問が浮かび、「そもそも何のための仕事だったのか」「最終的にどの状態ならよいのか」を後から考えることもありました。
案件の背景、資料の目的、誰が意思決定するのか、何を優先するのか。
その因果関係を理解できていないと、目の前の作業はできてもクオリティは低く、その上で必要な行動も予測できず、期待されていたであろう最低限の動きすらできていなかったのではと思います。
また、エディターとして期待されていることと、今の自分の能力を照らし合わせたときに、どこまでチャレンジし、どう動くのが良いのか、その最適解がわからず悩みました。
自分にできることとまだできないことを見極め、期待に対して自分がどこまで応えられるかの難しさを何度も感じた一年でした。
📍この一年で学んだこと・見つけたこと
一年を通して見つけたのは、エディターの役割は「理解度を高めること」なのかもしれない、ということです。
お客さまの要望をそのままデザイナーに渡すのではなく、資料の目的、読み手、このページで伝えたいことを整理する。
資料づくりでは見た目を整える前に、「このスライドで何を知ってほしいのか」を決めると、構成も図解も考えやすくなるとも感じました。
そのうえで、デザイン上の意図や判断を、お客さまが納得できる言葉にして返す。
両者のそれぞれの理解度を高め、間に立ち、情報と認識を整えることが、悩まずに進める道筋をつくる進行管理エディターのベストなのではと考えています。
そのためには、お客様以上に、お客様が今求めていること、足りていない部分を見つける目が必要だな、とも感じています。
お話の中でその中身を探る、感じるコミニュケーションスキルを養っていかなければいけません。それはAIにはできないこと、でもあります。
そのためにまずは、すごく初歩的なことですがコミニュケーションスキルのベースとして、主語と時系列をそろえること、事実と推測を分けること、参照元や最新データを明確にすること。こうした基本を押さえることで、認識のずれも減らせてより円滑な進行となり、プラスワンのアウトプットにつながるのだと思います。
話すことでも描くことでも、情報が整理されていることはコミニュケーションに必須事項。
相手の意図をくみ取り、必要な情報を整理して、次に進みやすい状態をつくるために、段取りと前準備は、自分だけでなく、関わる人全員の不安を減らすのだと学びました。
📍次の一年への新しい課題
次の一年は、依頼されたことを正確に進めるだけでなく、先を見て提案できるエディターになりたいです。
案件の全体像と次の工程を意識し、必要な確認や材料を早めにそろえることで、チームが安心して進められる状態をつくることが課題です。
また、IRや統合報告書、中期経営計画などへの理解ももっと深めたいと思います。
資料の一般的な構成を知るだけではなく、企業が誰に何を伝え、どんな行動につなげたいのかまで考えられるようになりたいです。
ビジネス理解、デザインのクオリティ、今後につながる記録、コミュニケーション。
この四つに自分がどう貢献できるかを意識し、自分なりの判断軸を持つことが、次の一年の目標です。
📍課題解決のためにすべきこと
次の一年の目標に近づくために、まずは日々の仕事への向き合い方から、特に以下のことを変えていきたいと考えています。
- ✅ 疑問が生じたときは、すぐに答えを求めるのではなく、自分なりの仮説を持ったうえで質問する
- ✅ 打ち合わせでも、話を理解し記録することだけに終始せず、「この場で何を決めるのか」を意識して臨む
- ✅ 打ち合わせ後には、決まったこと、まだ決まっていないこと、次に自分が取り組むことを整理する
- ✅ 誰かに依頼するときは曖昧な言葉で済ませず、参考例を示しながら、自分の意図や判断の背景まで言葉にして伝える
また私は、一度経験したことでも、目の前の仕事に追われるうちに、うまくいった理由やつまずいた原因を忘れてしまうことがあります。
案件が終わったら、そのときに考えたことや起きたことをNotionに記録する。
これは徹底します。そうすれば、次に同じ状況に直面した自分が迷わず進めるための材料にできるので、同じ轍を踏まずに済みますから。それがチームでも活用できるナレッジになるように、notionへの記録を働きかけられればとも考えています。
この一年で、わからないことの多さを実感すると同時に、少しずつ理解できることが増えていく面白さも知りました。まだ自信を持って判断できない場面は多くありますが、準備し、実践し、振り返る。そのサイクルを重ねながら、自分なりの判断軸を築いていきたいです。
インクデザインらしく、考えることも変化することも楽しみながら、成長していきたいと考えています。
