こんにちは！インクデザインの鈴木です。
「そろそろ、うちも統合報告書をつくったほうがよいのでは？」
そんな声も聞こえてきそうな2026年秋。
でも、何から始めればいいかわからない・・・
他社の統合報告書を集める。掲載する項目を書き出す。
AIで『いい感じの統合報告書制作会社教えて』などと探してみる。
でも、その前に、まずは一度考えてみましょう。
そもそも、自社に統合報告書は必要なのか？
何のためにつくるのか？
僕たち、統合報告書の制作会社がこんなことを言うのも変かもしれませんが、
個人的には目的を曖昧にしたままつくり始めないほうがよいと思っています。
今回は、その目的を考えるところから、制作の進め方、費用、インクデザインがお手伝いできることまでをご紹介します！
そもそも、統合報告書は必要なのか？
「同業他社が出しているから」
「投資家から、発行しないのかと聞かれたから」
「経営陣につくれと言われたから・・・」
きっかけは、いろいろあると思いますが、
つくることが目的になると、迷走する可能性が高くなります。
つくり始めるその前に、「誰に、何を理解してもらいたいのか、伝えたいのか」を考えておくとよいと思っています。
例えば、自社の経営や事業を投資家やステークホルダーに説明するとき課題はないでしょうか？
- 個々の事業は説明できるけれど、会社全体の強みが伝わりにくい
- 中期経営計画の数字は示しているけれど、その先に目指す姿をうまく説明できない
- 財務と非財務の情報が別々になっていて、成長とのつながりが見えにくい
- 情報はいろいろ開示しているのに、初めて見る人がどこから読めばよいかわからない
こうした課題があるなら、統合報告書づくりを通じて経営情報を整理する意味はあると思います。
経営情報の整理は統合報告書を作る大きな目的になりますね。
一方で、今ある資料やWebサイトを整理して解決するなら、最初から新しい一冊をつくらなくてもよいかもしれません。
実際、SSBJ基準や有価証券報告書でのサステナビリティ開示が進むなか、統合報告書の役割そのものも変わりつつあります。
この点は「2027年統合報告書はなくなるのか？」でも考えをまとめています。
そもそも何のためにつくるのか？
個人的には、はじめての統合報告書は「会社の情報を教科書通りに全部詰め込む本」ではなくてもいいと思っています。
会社の強みは何か。どう稼いでいるのか。どこへ向かうのか。そのために何に取り組んでいるのか。
それぞれの情報をつなぎ、「この会社は、こういう考えで成長しようとしているんだ」と理解してもらう。
極論、統合報告書という名前でなくてもいいと思います。
だから、最初に統合報告書をつくる場合、まず議論したいのは、ページ数やデザインよりも次のようなことです。
- 誰に読んでほしいのか
- 今、その人に何が伝わっていないのか
- 読んだ後、何を理解していてほしいのか
- 既存のIR資料とどう役割を分けるのか
- 人に読んで欲しいのか、AIに読ませるのか
これらを一言でいうと『コンセプト』ですね。
制作会社には、どこから相談する？
自社で構成や原稿を用意してデザインだけを依頼するのか？
もしくは、何を伝えるかを一緒に考え、原稿をつくるところから伴走してもらうのか？
制作会社を探すときは構成や誌面デザインだけでなく、
自分たちが助けてほしい工程を、どこまで相談でき、伴走してもらえるかを見るとよいと思います。
最初から自前でつくるのは大変ですから、伴走パートナーを選ぶと良いと思います！
さてこの先、ちょっとだけ営業トークを・・・
インクデザインは、IR分野に特化したデザイン・コンサルティング会社です。
統合報告書のコンテンツ企画や構成提案から、インタビュー、原稿執筆、デザインまでを一緒に並んで伴走支援しています。
困ったことがあれば提案をしますし、わからないことがあれば一緒に考えます。
内製チームならではの柔軟性もつよみです！
また、パワーポイントでの制作にも対応しています。
構成から一緒に考えたい企業や、発行後も社内で更新しながら育てたい企業に、検討していただきたい制作方法です。
詳しくは、統合報告書の制作サービスにもまとめています。
実際、どこから関わっているのか？
S社様の統合報告書
まず、企画から関わった事例をご紹介します。
S社様の統合報告書では、パワーポイントを使いコンテンツ企画からデザインまでを担当しました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 担当範囲 | コンテンツ企画、構成提案、インタビュー、原稿執筆、撮影ディレクション、デザイン |
| 制作ツール | パワーポイント |
| 制作期間 | 約6か月 |
| チーム体制 | プランナー2名、エディター2名、デザイナー4名 |
「原稿を渡したら、きれいにしてくれる会社」と思われることもありますが、それだけではないです。
何を載せるかを考え、取材で言葉を引き出す。
原稿にまとめる。そして、デザインによってらしさを伝える。
その一連の工程を、内部のチームで磨き上げています。
「なんか違う」を、どうすり合わせるか
別の企業様が、統合報告書を発行されたときのことです。
企画・構成はパートナー企業と分担し、インクデザインはデザインを担当しました。
その中で、特にすり合わせを重ねたのが表紙でした。
最初に提出した複数の案が、少しお客様のイメージと違っていました。
こういうときに、「では、どんなデザインがよいですか？」と聞くだけでは、なかなか先に進みません。
言葉にしづらいからこそ、悩んでいるわけです。
そこで、参考となるデザインをマトリクスに整理して、方向性を見比べられるようにしました。
どの案が好きか。ではなく、どんな印象を与えたいのか。
具体的なものを見ながら話すことで、重視したい点が整理され、写真やレイアウトの方向性を共有できたと思います。
沿革や体制図も、ただ載せるだけではもったいない
企業の変化を伝える別の制作事例もあります。
その会社様の統合報告書では、沿革を出来事の一覧にするのではなく、事業の変化・変容と成長のつながりがわかる構成に。
体制図も、今の組織だけでなく、目指す姿との関係が伝わる見せ方にしました。
沿革も体制図も、社内にはすでにある情報かもしれませんが、
「何のために載せるのか」を考えると、見せ方も変わります。
情報を並べるだけでなく、今ある情報を整理し直し、何を伝えるか、何を表現するか・・・
そんなことはデザインの役割だと考えています。
どんなチームでつくるのか
ここで、インクデザインの体制も少しご紹介します。
またまた、営業トークの時間です！
インクデザインは37名の社内チーム（2026年10月1日現在）で、売上の約4割（38.4％、2026年8月期）が統合報告書。年間20件超の制作実績があります。
制作は、原則として直接雇用の社員が担当しています。
ただ、人数を揃えているだけではなく、どのようにチームでつくっているかも大切です。
例えば、複雑な事業の仕組みを説明するとき。
文章で詳しく説明したほうがよいのか。図にしたほうがよいのか。
そもそも情報を分けたほうがわかりやすいのか。
なかなか、判断ができない部分でもあります。
企画・編集とプロジェクトオーナーとデザイン、エディター、デザイナーがそれぞれの視点を持ち寄って考える。
これは内製によるチームならではですね。
発行まで、何か月くらいかかる？
制作期間は、構成づくりから納品まで4〜8か月が目安です。
「デザインにそんなに時間がかかるの？」と思うかもしれません。
でも、この期間に行うのはデザインだけではありません。情報を整理し、企画をし、必要な取材をして、原稿をつくり、社内で確認する。その時間も含まれますし、その間定期的にミーティングも行います。
例えばこんな進め方です。
| 発行日からの逆算 | 主に進めること | この時期に決めておきたいこと |
|---|---|---|
| 8〜6か月前 | 目的・読者の整理、既存資料の確認、全体構成の検討 | 何を伝える一冊にするか。社内の担当者・承認者は誰か |
| 6〜4か月前 | 構成の具体化、取材、原稿作成、デザインの方向性検討 | 足りない情報は何か。追加の資料や取材が必要か |
| 4〜2か月前 | 原稿とデザインの展開、図表作成、社内確認、英語版制作との連携 | 内容と見せ方にずれがないか。日英の確認をどう進めるか |
| 2か月前〜発行 | 校正、修正、最終承認、公開用データの準備、必要に応じた印刷 | 数値・表記・日英の整合。承認と納品の予定 |
これは進行例なので、どの案件も8か月かかるという意味ではありません。
4〜6か月で進める場合は、既存資料や原稿の準備状況を確認し、工程を一部並行させるなど、個別に組み立てます。英語版や印刷の有無によっても変わります。
また大切なのは、発行日だけでなくマイルストーンとなる途中の確認日も決めることです。
「いつまでに、何を判断するのか」が見えると、次に必要な作業も見えてきますね。
気になる費用は？
費用の目安は、概ね400万〜1,200万円です。
額が大きいので、ここで離脱しようとしている方、ちょっとまって！
費用に大きな幅があるのは、主に次の条件が変わるからです。
- 何ページつくるか
- 何件の取材をするか
- 企画を行うか
- 英語版をつくるか、翻訳をどこまで行うか
- 印刷するか、どんな仕様にするか
もちろん、予算に応じた提案も可能です。
「まずは予算感だけ知りたい」という方は、価格シミュレーターもご活用ください。
つくった後、自分たちで使える？
発行したら、今年の仕事はひとまず完了！！
でも、翌年には改訂があります。発行後に、社内で情報を更新したくなることもあるかもしれません。
そこで考えておきたいのが、制作データの扱いやすさ。
インクデザインは、パワーポイントでの統合報告書制作にも対応しています。
社内で更新しやすく、他の資料にも流用しやすいです。
また、パワーポイントは、AI翻訳などを活用することで、劇的に英語版作成の工程を省力化できるので、将来的な日英同時開示に伴う負担も減らせます。
初年度から、完璧じゃなくていい。だって人間だもの。
ここは、僕自身の考えです。
初年度から、すべてを盛り込んだ、教科書通りの完璧な統合報告書を目指さなくてもよいと思っています。
無理に高度化を目指して、難解なレポートにしなくてもいい。
まず、自社が伝えるべきことや伝えたい相手を絞る。小さく始めて毎年アップデートしていく。
そのほうが、無理なく続けられるのではないでしょうか。
そして、作ることが目的になってしまい、毎年同じ作業になってしまわないようにしたいですね。
最初に考えた「誰に、何を伝えるためのものか」に立ち返る。
内容を充実させる年があってもよいし、逆に、絞り込み、コンパクトにするという判断があってもよいと思います。
それから、制作会社との相性もあります。
法定開示から印刷まで一括で任せたいなら、大手の印刷会社のほうが向いていることもあります。
内容やデザインまで伴走を求めるなら小規模の内製チームを選ぶという手段もありです。
どちらがよい、悪いという話ではなく、必要な支援が違うので課題や社風にあった会社を選ぶのがよいと思います。
インクデザインが向いているのは
構成づくりから一緒に考えたい企業。
デザインにこだわりたい企業。
パワーポイントで省力化したい企業。
そして、社内で更新しながら統合報告書を育てていきたいと考えている企業などでしょうか。
一緒に走りましょう！
よくある質問
ここからは、統合報告書作成においてよくいただく質問をまとめてみました。
初めての統合報告書は、何ページくらいが目安ですか？
目安は40〜50ページです。
ただ、ページ数を先に決めるより、初年度に何を伝えるかを整理してから構成を考えることをおすすめします。
制作期間は、どのくらいですか？
構成づくりから納品まで、4〜8か月が目安です。取材、英語版、印刷の有無などを確認し、発行日から逆算して組み立てます。
費用は、どのくらいですか？
概ね400万〜1,200万円が目安です。ページ数や取材、英語版、印刷などによって変わるので、価格シミュレーターも参考に、必要な範囲をご相談ください。
英語版も同時につくれますか？
はい、日英同時開示の実績があります。パワーポイントでの制作にも対応しており、日英両版の制作に伴う負担を減らす進め方をご相談いただけます。
IR部門が少人数でも大丈夫ですか？
大丈夫です。企画から、原稿作成、デザインまでインクデザイン主導でリードしながら進めます。
その他の疑問は、よくある質問にもまとめています。
